Прямой эфир, 29 января 2026 года, онлайн. Гость — Андрей Останин, бизнес-тренер и бывший топ-менеджер крупных компаний, включая «Эталон» и «Самолет». Говорили о том, как собрать стратегию компании, подразделения или собственной жизни своими руками и сэкономить на консультантах.
29 января 2026 года · Онлайн, 11:00 МСК
Полное название. Прямой эфир «Стратегия компании и личная стратегия».
Спикер. Андрей Останин — генеральный директор и ведущий бизнес-тренер Ostanin Group, в прошлом топ-менеджер «Евросети», «Эталона» и «Самолета». Ведущий — Константин Пороцкий.
О чём был эфир
Эфир вырос из разговора о типичной ошибке девелопера: тактика вытесняет стратегию. Тушить видимый пожар приятно, эффект виден сразу. Стратегия же требует работы без быстрой отдачи: сегодня заложить дорогу, которая понадобится через три года. В стройке с её долгим циклом цена такого промедления особенно высока. Отсюда и тема: как выстроить стратегию без армии консультантов.
Андрей Останин в бизнесе с 1996 года, провёл больше 350 тренингов и стратегических сессий. Разговор шёл по семи шагам:
- Анализ прошлого. Что оставить позади, а что взять с собой. Чек-лист успеха Ицхака Адизеса.
- Анализ настоящего. Как читать тренды и оценивать сильные и слабые стороны, выходя за рамки PEST и SWOT.
- Видение и миссия. Четыре алгоритма, которые упрощают работу и убирают лишнюю наукообразность.
- Стратегические цели. Если SMART не работает, стоит попробовать OKR.
- Риски и ресурсы. Риск-менеджмент простыми инструментами и расчёт ресурсов под цели.
- Целедостижение. Операционная работа, которая повышает шансы реализовать стратегию, и что взять из Agile, чтобы не навредить компании.
- Как не бросить. Приёмы работы с прокрастинацией.
Что получили участники
Пошаговую схему, по которой стратегию можно собрать самостоятельно, и возможность задать вопросы гостю в прямом эфире. Запись осталась в закрытом канале «Лаборатория девелопмента».
Коротко по теме
Несколько вещей, которые полезно держать в голове, если вы садитесь за стратегию девелоперской компании:
- Горизонт длиннее одного проекта. Цикл от покупки земли до сдачи последней очереди занимает годы. Стратегия должна охватывать земельный банк и следующие проекты.
- Цели переводятся в цифры. Объём ввода, маржа, доля собственных средств, скорость продаж. Без измеримых показателей стратегия остаётся красивым текстом.
- Риски называются заранее. Ставка, спрос, сроки согласований, подорожание сетей. Для каждого нужен план на случай, если он сработает.
- Стратегия живёт в календаре. Регулярный пересмотр раз в квартал удерживает команду от возврата к тушению пожаров.
Публикации о мероприятии
АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com
