Прямой эфир, 23 января 2025 года, онлайн, полтора часа. Гость — бизнес-тренер Михаил Звягин. Разбирали, как руководителю ставить задачи, мотивировать команду и контролировать работу так, чтобы задачи выполнялись в срок и без микроменеджмента.
23 января 2025 года · Онлайн (Яндекс.Телемост), 18:00 МСК, 1,5 часа
Полное название. Прямой эфир «Супер-руководитель: как вдохновить команду и добиться 100% выполнения задач».
Спикеры. Михаил Звягин — MBA, бизнес-тренер и консультант по управленческим навыкам, опыт руководящей работы с 1998 года, спикер бизнес-школ ИМИСП, ВШМ СПбГУ, АНД. Ведущий — Константин Пороцкий, основатель Института проектного менеджмента.
О чём был эфир
Эфир начинался с болей, знакомых любому руководителю проекта. Задачи делаются спустя рукава или не делаются вовсе. Сотрудники ждут подсказок. Делегирование превращается в микроменеджмент. Атмосфера в коллективе тяжёлая, а руководитель тащит всё на себе. В программе были темы:
- Роль руководителя. Лидер или контролёр, как вдохновить команду и создать атмосферу доверия и продуктивности.
- Цели и задачи. Как их различать и формулировать, как разбивать ясную цель на конкретные задачи для каждого сотрудника.
- Постановка задач. Методики, которые помогают получать результат в срок и с нужным качеством.
- Управленческий цикл. Планирование, организация, мотивация и контроль как единая система.
- Методы контроля. От кнута до пряника: как подобрать инструменты под свою команду и не превратиться в цербера.
Для девелопмента тема прикладная. Проект живёт годами, в нём десятки подрядчиков и согласований, и срыв одной задачи сдвигает весь график.
Что получили участники
Ответы на вопросы, с которыми пришли. Как ставить задачи, чтобы их гарантированно выполнили. Как мотивировать команду и раскрыть потенциал каждого сотрудника. Чем цель отличается от задачи. Как контролировать работу подчинённых и выстроить управленческий цикл, который ведёт к результату. Эфир был бесплатным и открытым для всех подписчиков канала.
Коротко по теме
Несколько вещей, которые полезно держать в голове, если вы руководите проектной командой:
- Задача без срока и результата остаётся пожеланием. Формулируйте, что именно должно получиться, к какой дате и кто отвечает.
- Делегируйте результат. Обсудите с сотрудником итог и границы решений, а способ оставьте ему. Так растёт инициатива.
- Контроль по точкам. Договоритесь о промежуточных проверках заранее, тогда контроль не воспринимается как недоверие.
- Цикл замыкается разбором. После этапа разберите, что сработало, а что нет, и только потом ставьте следующие задачи. Короткий разбор экономит недели на следующем этапе.
Публикации о мероприятии
АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com
