Как собрать команду лидеров: метод Елены Щелкановой

Прямой эфир, 9 октября 2025 года, онлайн в VK. Гость — Елена Щелканова, карьерный консультант и тренер по рекрутингу. Говорили о главном активе застройщика — людях: где искать толковых мастеров, как их удержать и как собрать команду, которая не срывает сроки.

9 октября 2025 года · Онлайн (VK), 11:00 МСК

Полное название. Прямой эфир «Как собрать эффективную команду лидеров. Метод Елены Щелкановой».

Спикер. Елена Щелканова — карьерный консультант, тренер по рекрутингу, руководитель рекрутингового агентства BestCV. Ведущий — Константин Пороцкий.

О чём был эфир

Собрать сильную команду — одна из ключевых задач любого руководителя. Константин Пороцкий проходил это не раз и честно признаётся: каждый раз это уравнение с несколькими неизвестными. Не найти хорошего ГИПа, бригада подвела, прораб не справляется, а толкового сантехника или электрика днём с огнём не сыщешь. Знакомо всем, кто строит.

Эфир задумывался как практический разбор болевых точек застройщиков, прорабов и руководителей в ИЖС. Участников заранее попросили готовить вопросы. Разговор шёл по четырём темам:

• Подбор. Где искать честных и рукастых мастеров и как не взять кота в мешке.
• Адаптация. Что сделать, чтобы новый сотрудник не ушёл через неделю.
• Мотивация. Деньги, премия или уважение: что на самом деле заставляет людей выкладываться.
• Команда. Как собрать коллектив, который работает быстрее и качественнее и держит сроки.

Эфир собрал 134 участника. Для тех, кто пропустил, опубликованы запись и инсайты.

Коротко по теме

Несколько вещей, которые полезно держать в голове, если вы собираете команду на стройке или в девелоперской компании:

• Сначала роль, потом поиск. Опишите, за какой результат отвечает человек и как вы это проверите. Без этого любой отбор идёт на ощущениях.
• Проверяйте на деле. Рекомендации с прошлых объектов, пробное задание или короткий испытательный срок говорят о мастере больше резюме.
• Первые недели решают. Понятные задачи, наставник и обратная связь снижают текучку сильнее, чем повышение ставки.
• Мотивация привязана к результату. Премия за сроки и качество этапа работает лучше, чем оплата за присутствие на объекте.
• Ключевые люди проекта. ГИП, прораб и сметчик определяют успех стройки. На них стоит тратить больше времени при подборе.
• Регламенты вместо героев. Когда порядок работы записан, уход одного человека не останавливает объект.

АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com