Банкротство в девелопменте: как защитить себя и бизнес

Вебинар, 13 ноября 2025 года, онлайн. Гости — адвокат Екатерина Беспалова и Мария Сенчикова, руководитель банкротной практики. Разбирали самые болезненные точки бизнеса: банкротство контрагента, субсидиарную ответственность, уголовные риски и то, как защитить активы заранее.

13 ноября 2025 года · Онлайн, 11:00 МСК

Полное название. Вебинар «Банкротство в девелопменте: как защитить себя и бизнес».

Спикеры. Екатерина Беспалова — адвокат, управляющий партнёр МКА «M-PARTNERS»; Мария Сенчикова — руководитель банкротной практики департамента защиты активов юридической компании «Золотое Правило». Ведущий — Константин Пороцкий.

О чём говорили

Проработка проекта часто заканчивается на оптимистичном сценарии. А критические сценарии случаются. Кассовый разрыв, ошибка в расчётах, банкротство партнёра. Дальше убытки, субсидиарная ответственность, а иногда и уголовное дело. Эфир был о том, как подготовиться к этому до кризиса.

• Тревожные звоночки. Когда банкротство партнёра становится вашей проблемой и чем оно грозит собственникам и директорам.
• Субсидиарная ответственность. Почему она возникает и как не потерять личное имущество из-за ошибок в компании.
• Оспаривание сделок и «веерные» иски. Законные способы защиты и подготовка документов, которая помогает сохранить активы.
• Уголовные риски. Статьи 196 и 197 УК РФ о преднамеренном и фиктивном банкротстве: где проходит грань между законной защитой и преступлением.
• Чек-лист безопасности. Документирование, проверка контрагентов, обеспечительные меры.

Главные выводы

После эфира в канале вышло короткое резюме. Его суть такая.

• Всё решается в первые дни процедуры. Судья сразу формирует мнение о добросовестности руководителя, о том, как он вёл бизнес и документооборот. Исправить первое впечатление потом почти невозможно.
• Документы — главный козырь. На каждую операцию нужен договор, акт, обоснование цены и проверка контрагента. Хранить нужно всё.
• Запросы управляющего игнорировать нельзя. Если на требование вернуть деньги не ответить своими документами, суд скорее встанет на сторону управляющего.
• Период подозрительности — три года. Управляющий может оспорить сделки за этот срок. Первыми под удар попадают вывод активов родственникам, платежи однодневкам и сделки по нерыночной цене.
• Уголовные риски снимает сотрудничество. Важно работать с арбитражным управляющим и добиться от него заключения, что банкротство не было умышленным.

Коротко по теме

Несколько вещей, которые полезно держать в голове девелоперу, даже если до проблем далеко:

• Закладывайте стресс-сценарий в финмодель. Падение продаж и рост ставки стоит посчитать до старта, когда ещё можно поменять структуру проекта.
• Разделяйте риски. Отдельная проектная компания под каждый объект ограничивает последствия неудачи одного проекта.
• Проверяйте подрядчиков. Банкротство генподрядчика бьёт по срокам и деньгам заказчика сильнее многих рыночных шоков.

АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com