Открытый урок, 9 апреля 2025 года, онлайн. Константин Пороцкий вместе со своей учебной группой разобрал десять ключевых точек внимания застройщика, от которых зависит успех проекта. Урок для тех, кто запускает или уже ведёт собственный проект.
9 апреля 2025 года · Онлайн (Яндекс.Телемост), 10:30 МСК
Полное название. Открытый урок «10 точек фокуса застройщика».
Спикер. Константин Пороцкий.
Как прошёл урок
Формат — живая работа с включёнными камерами и много практики. Участников заранее просили готовить блокноты. Тем, кто не мог подключиться, предлагали получить запись через личные сообщения, хотя живое участие всегда даёт больше.
Десять точек фокуса — это управленческие приоритеты, которые застройщик держит в голове с первого дня. Если одна из них выпадает, проект начинает буксовать: растут сроки, расходы, а покупатель уходит к соседу. На уроке их собрали в один чек-лист и разобрали на практике.
В программе было:
- Чек-лист фокусов застройщика. Десять точек, на которых держится проект.
- Ошибки. Разбор того, что тормозит развитие проекта.
- Инструменты. Практические приёмы, которые можно сразу внедрить в работу.
Урок вёл Константин Пороцкий для своей группы, но вход был открытым. Главный акцент, как и обещали в анонсе, сделали на практике и инструментах, которые можно применить сразу после урока.
Коротко по теме
Несколько вещей, на которые полезно смотреть застройщику на старте проекта:
- Земля и документы. Категория, ВРИ, генплан, ПЗЗ и ограничения определяют, что можно построить. Проверка до покупки дешевле любой переделки.
- Продукт и покупатель. Сначала поймите, кто купит дом и за что заплатит. Формат посёлка и планировки следуют из этого.
- Деньги. Финансовая модель и источники финансирования нужны до старта стройки. Проектный кредит и эскроу меняют график платежей.
- Инфраструктура. Сети и дороги часто съедают большую часть бюджета. Технические условия запрашивайте как можно раньше.
- Команда и сроки. У каждого этапа должен быть ответственный и дата. Без этого проект растягивается, а деньги дорожают.
Ещё одно: продажами стоит заниматься с первого дня. Упаковку продукта и работу с будущими покупателями начинают параллельно с документами. Ранние продажи проверяют спрос и подсказывают, что поправить в продукте.
И последнее: управляйте по цифрам. Еженедельный контроль продаж, затрат и графика показывает отклонения раньше, чем они станут проблемой.
Публикации о мероприятии
АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com
