Прямой эфир, 25 октября 2024 года, онлайн. Гость — Михаил Звягин, бизнес-тренер и преподаватель института. Разбирали, какие качества делают руководителя тем, за кем команда идёт сама, и как это применить в девелоперской компании.
25 октября 2024 года · Онлайн, 18:00 МСК
Полное название. Прямой эфир «Бизнес и лидерство: как стать руководителем, за которым хочется идти вперёд?».
Спикер. Михаил Звягин — MBA, бизнес-тренер, победитель всероссийского конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021».
О чём был эфир
Михаил руководит с 1998 года, наставляет собственников бизнеса и топ-менеджеров, работал с бизнес-школами ИМИСП, ВШМ СПбГУ и другими. Эфир задумывали как возможность напрямую поговорить с преподавателем института и задать свои вопросы в чате. Разговор шёл по четырём вопросам:
- Качества лидера. Что делает руководителя успешным.
- Мотивация и доверие. Как мотивировать команду и создать в ней атмосферу доверия.
- Делегирование и время. Как эффективно передавать задачи и управлять своим временем.
- Решения. Как принимать решения, которые вдохновляют команду двигаться дальше.
Эфир стал открытой частью модуля об управленческих навыках, который Михаил ведёт в программе «Стратегический девелопмент». В модуле разбирают постановку задач и контроль подчинённых, роль руководителя в конфликтах, личную эффективность и построение команды, публичные выступления, совещания и планёрки. Тайм-менеджмент и стресс-менеджмент — тоже часть этого модуля.
Что получили участники
Ответы на свои вопросы и набор управленческих приёмов. Тем, кто хочет вырасти в роли руководителя и собрать сильную команду, эфир дал понятную точку старта. Мысль, с которой институт звал на этот эфир: у успешного руководителя рядом верная команда, готовая пройти с ним огонь, воду и медные трубы, а значит, и деньги в бизнесе будут.
Коротко по теме
Несколько вещей, которые полезно держать в голове, если вы руководите девелоперским проектом:
- Ставьте задачу с результатом. Срок, критерий готовности и ответственный. Задача «разберись с проектом» не работает.
- Делегируйте вместе с полномочиями. Если сотрудник отвечает за результат, он должен иметь право принимать решения в своей зоне.
- Контроль по точкам. Договоритесь о контрольных датах заранее. Это спокойнее для обеих сторон, чем внезапные проверки.
- Конфликты не откладывайте. На проекте с подрядчиками, проектировщиками и продажами напряжение копится быстро. Чем раньше руководитель вмешается, тем дешевле обойдётся разбор.
- Берегите свой ресурс. Руководитель на пределе принимает плохие решения. Режим работы и отдыха — тоже управленческий инструмент, особенно на длинном девелоперском цикле.
Публикации о мероприятии
АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com
