Связаться
Telegram
Экспресс-курс девелопмента полного цикла - от поиска перспективного проекта и вхождения в проект до ввода готовых объектов в эксплуатацию.
Стратегический девелопмент, экспресс-курс
Стоимость обучения:
390 000 рублей
Для кого подойдёт модуль «Стратегический девелопмент, экспресс-курс»?
Собственники бизнеса и топ-менеджеры инвестиционно-строительных компаний.
Компетенции, получаемые слушателем по завершению обучения:
Слушатель получает компетенции, достаточные для квалифицированного участия в управлении ивестиционно-строительными проектами. В процессе обучения формируется комплексное видение процесса девелопмента в принципиально важных связях отдельных составляющих этого процесса между собой. Программа обучения является упрощенной версией Полного курса девелопмента и необходимым базисом для продолжения обучения и усиления навыков, полученных при прохождении данного курса.
Спикеры модуля
Константин Пороцкий
- Управляющий партнер проекта OMAKULMA
- Руководитель экспертного совета Комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства Общественного совета при МИНСТРОЙ
Александр Неровня
Иван Черемных
- Основатель архитектурной студии Alex Nerovnya Architecture
- Разработал десятки проектов частных вилл, отельных комплексов по всему миру
- Агенство недвижимости высокого класса i2 МАНН, ЧЕРЕМНЫХ И ПАРТНЕРЫ – Управляющий партнер и сооснователь агенства.
- Эксперт по управлению прибыльностью в девелоперских проектах разного уровня сложности
- В строительстве с 2009 года. 8 книг про девелопмент и сбыт. Опыт девелопмента 8 стран.
Ион Когутяк
- Архитектор-градостроитель, руководитель архитектурно-планировочной мастерской «Мастер’с План»
- 7+ лет опыта работы в градостроительстве, включая органы исполнительной власти
- Аспирант, исследователь-преподаватель на кафедре «Градостроительство» НИИ МГСУ
Содержание модуля
- Введение в программу
- Вхождение в проект. Получение проектного финансирования.
- Формирование продукта, маркетинг, продажи, реклама
- Маркетинг, продажи, реклама.
- Этапы развития проектов. Ключевые компетенции девелоперской компании.
- Ключевые бизнес-процессы (БП), влияющие на эффективность проектов.
- Девелоперская компания, организационная структура, ресурсы, функции подразделений.
- Структура проекта. Фин. моделирование – центр управления эффективностью проекта.
- Общие подходы к повышению эффективности компании.
- Общие подходы к повышению личной эффективности 1-го лица. Главное ограничение бизнеса – его руководитель / бенефициар. Снятие внутренних ограничений.
- Анализ текущего статуса, характеристик и рисков реализуемого проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).Анализ земельного участка, мастер-плана и ТЭПов проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Расчет экспресс-ФМ и формирование БП проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве)Анализ целесообразности и эффекта от применения проектного финансирования (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).Анализ целесообразности и эффекта от реализации рассматриваемых проектов в рамках условий 214-ФЗ и на основании Договора КРТ (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Маркетинговый анализ проекта (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ рекламной компании и продаж (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ проекта, формирование рекомендаций по устранению ошибок в реализации проекта, корректировке концепции проекта (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ проектной деятельности (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ строительной деятельности (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ качества работы с админресурсом (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ устройства и функционирования офиса продаж на выезде.
- Анализ качества реализации ключевых БП, влияющих на эффективность проектов (проекты слушателей и/или проекты от преподавателя).
- Анализ состояния организационной структуры компании и качества управления (компании и проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление типовых ошибок.
- Анализ структуры проекта(проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.
- Анализ качества фин. моделирования (проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление ошибок и рисков.
- Анализ структуры распределения внимания и системности в управлении компанией(проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.
- Анализ качества менеджмента, наличия 3-х уровней управления, способности к самообучению и наличия стратегии развития в управлении компанией (проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.