Стоп убыткам: как повысить рентабельность в строительстве

Прямой эфир, 13 февраля 2025 года, онлайн. Гость — финансовый консультант Элита Смилшкалне. Разбирали, почему строительные проекты съедают деньги вместо того, чтобы приносить прибыль, и как это исправить.

13 февраля 2025 года · Онлайн, 18:00 МСК

Полное название. Прямой эфир «Стоп убыткам! Как резко повысить рентабельность в строительстве?».

Спикеры. Элита Смилшкалне — основатель бизнес-школы «Вверх», финансовый консультант, руководитель финансовых проектов. Ведущий — Константин Пороцкий, основатель Института проектного менеджмента.

О чём был эфир

Ситуация знакома многим. Объект строится, выручка идёт, а прибыли в конце нет. Куда утекают деньги, сразу не видно. Компания закрывает акты, платит поставщикам, а к концу года на счёте пусто. Эфир был о том, как собрать полную финансовую картину проекта и найти места, где бюджет течёт.

Разговор шёл по нескольким темам:

• Финансовая картина проекта. Какие отчёты и инструменты нужны, чтобы объективно оценить ситуацию и увидеть, где на самом деле уходят деньги.
• Боли стройки. Скрытые резервы и подводные камни, которые съедают прибыль, и на что смотреть в строительных процессах.
• Точка безубыточности. Как рассчитать минимальный объём работ, который покрывает расходы.
• Риски. Как прогнозировать финансовые потери и принимать решения на цифрах.

Что получили участники

Инструменты для анализа и мониторинга финансов проекта. Понимание, как находить точки утечки бюджета, оптимизировать процессы и сокращать лишние издержки. И опору для решений: когда цифры видны целиком, проще управлять рисками и отказываться от убыточного. Запись эфира опубликована.

Коротко по теме

Несколько вещей, которые полезно держать в голове, если вы считаете деньги на стройке:

• Прибыль и деньги живут отдельно. Объект может быть прибыльным по смете и при этом сидеть в кассовом разрыве. Нужны оба отчёта: о прибылях и убытках и о движении денежных средств.
• Учёт по каждому объекту. Общий котёл прячет убыточные проекты за счёт успешных. Разносите доходы и расходы по объектам.
• План и факт каждый месяц. Перерасход по материалам или работам, замеченный через полгода, исправлять уже поздно.
• Знайте свою точку безубыточности. Она показывает, какой объём работ нужен, чтобы покрыть постоянные расходы компании. С ней проще решить, браться ли за заказ по предложенной цене.
• Резерв на непредвиденное. Цены на материалы и сроки поставок меняются. Небольшой резерв в бюджете дешевле срочных займов.

АНО ДПО «Институт проектного менеджмента» · ipmdv.com