Связаться
Telegram
Уникальная возможность изучить основы стратегического планирования и управления процессом создания малоэтажных жилых комплексов. Вы научитесь определять цели и принимать обоснованные стратегические решения для успешного осуществления проектов в этом сегменте недвижимости.
Базовый курс Девелопмента
Стоимость обучения:
до 650 000 рублей
Программа «Базовый Курс Девелопмента» реализуется по 2 тарифам:
Очная программа
- Лекции - очное присутствие. 9 заездов (по 3 дня пятница-воскр. 2 раза в мес.).
- Стрим - подключение, либо запись лекций при пропуске занятий.
- Практические занятия - Zoom/Skype.
- Дополнительные материалы и разбор выполнения Д/З.
- Защита - 2 очных зачета + экзамен.
Формат:
Взаимодействие с преподавателем:
Общий чат со слушателями Прогр. 1-3.
- Лично - на лекциях.
- Дистанционно - на практических занятиях.
650 000 рублей
Стоимость тарифа:
СТРИМ
- Лекции - стрим-подключение либо запись лекций при пропуске занятий.
- Практические занятия - Zoom/Skype.
- Защита - 2 очных зачета + экзамен.
Формат:
Взаимодействие с преподавателем:
Общий чат со слушателями Прогр. 1-3.
- Дистанционно - на лекциях и практических занятиях.
450 000 рублей
Стоимость тарифа:
Условия оплаты в рассрочку
Рассрочка доступна только на очный тариф.
Цена Товара составляет 650 000 (шестьсот пятьдесят тысяч) рублей.
Оплата производится путем перечисления денежных средств на счет Продавца, указанный в договоре или путем внесения наличных денежных средств в кассу продавца.
Оплата Товара осуществляется Покупателем в полном объеме в день подписания договора или в следующем порядке:
Цена Товара составляет 650 000 (шестьсот пятьдесят тысяч) рублей.
Оплата производится путем перечисления денежных средств на счет Продавца, указанный в договоре или путем внесения наличных денежных средств в кассу продавца.
Оплата Товара осуществляется Покупателем в полном объеме в день подписания договора или в следующем порядке:
- 1 платеж: 25%, что составляет 162500 (сто шестьдесят две тысячи пятьсот) рублей в день подписания договора;
- 2 платеж: 25%, что составляет 162500 (сто шестьдесят две тысячи пятьсот) рублей через 20 календарных дней с даты подписания договора или с осуществлением платежа 1;
- 3 платеж: 25%, что составляет 162500 (сто шестьдесят две тысячи пятьсот) рублей через 20 календарных дней с даты осуществлением платежа 2;
- 4 платеж: 25%, что составляет 162500 (сто шестьдесят две тысячи пятьсот) рублей через 20 календарных дней с даты осуществлением платежа 3.
Для кого подойдёт «Базовый курс Девелопмента»?
Собственники бизнеса и топ-менеджеры, руководители профильных подразделений, ведущие специалисты инвестиционно- строительных компаний.
Компетенции, получаемые слушателем по завершению обучения:
Слушатель получает компетенции, достаточные для квалифицированного участия в управлении ивестиционно-строительными проектами. В процессе обучения формируется комплексное видение процесса девелопмента в принципиально важных связях отдельных составляющих этого процесса между собой. Программа обучения является упрощенной версией Полного курса девелопмента и необходимым базисом для продолжения обучения и усиления навыков, полученных при прохождении данного курса.
Спикеры модуля
Константин Пороцкий
- Управляющий партнер проекта OMAKULMA
- Руководитель экспертного совета Комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства Общественного совета при МИНСТРОЙ
Александр Неровня
Иван Черемных
- Основатель архитектурной студии Alex Nerovnya Architecture
- Разработал десятки проектов частных вилл, отельных комплексов по всему миру
- Агенство недвижимости высокого класса i2 МАНН, ЧЕРЕМНЫХ И ПАРТНЕРЫ – Управляющий партнер и сооснователь агенства.
- Эксперт по управлению прибыльностью в девелоперских проектах разного уровня сложности
- В строительстве с 2009 года. 8 книг про девелопмент и сбыт. Опыт девелопмента 8 стран.
Ион Когутяк
- Архитектор-градостроитель, руководитель архитектурно-планировочной мастерской «Мастер’с План»
- 7+ лет опыта работы в градостроительстве, включая органы исполнительной власти
- Аспирант, исследователь-преподаватель на кафедре «Градостроительство» НИИ МГСУ
Содержание модуля
- Введение в программу
- Вхождение в проект. Получение проектного финансирования.
- Формирование продукта, маркетинг, продажи, реклама
- Маркетинг, продажи, реклама.
- Этапы развития проектов. Ключевые компетенции девелоперской компании.
- Ключевые бизнес-процессы (БП), влияющие на эффективность проектов.
- Девелоперская компания, организационная структура, ресурсы, функции подразделений.
- Структура проекта. Фин. моделирование – центр управления эффективностью проекта.
- Общие подходы к повышению эффективности компании.
- Общие подходы к повышению личной эффективности 1-го лица. Главное ограничение бизнеса – его руководитель / бенефициар. Снятие внутренних ограничений.
- Анализ текущего статуса, характеристик и рисков реализуемого проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).Анализ земельного участка, мастер-плана и ТЭПов проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Расчет экспресс-ФМ и формирование БП проекта (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве)Анализ целесообразности и эффекта от применения проектного финансирования (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).Анализ целесообразности и эффекта от реализации рассматриваемых проектов в рамках условий 214-ФЗ и на основании Договора КРТ (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Оценка качества продукта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Маркетинговый анализ проекта (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ рекламной компании и продаж (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ проекта, формирование рекомендаций по устранению ошибок в реализации проекта, корректировке концепции проекта (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ проектной деятельности (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ строительной деятельности (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ качества работы с админресурсом (проекты слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ устройства и функционирования офиса продаж на выезде.
- Анализ качества реализации ключевых БП, влияющих на эффективность проектов (проекты слушателей и/или проекты от преподавателя).
- Анализ состояния организационной структуры компании и качества управления (компании и проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление типовых ошибок.
- Анализ структуры проекта(проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.
- Анализ качества фин. моделирования (проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление ошибок и рисков.
- Анализ структуры распределения внимания и системности в управлении компанией(проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.
- Анализ качества менеджмента, наличия 3-х уровней управления, способности к самообучению и наличия стратегии развития в управлении компанией (проекты слушателей и/или данные от преподавателя). Выявление дефектов.
Компетенции, получаемые слушателем по завершению обучения:
Программа обучения построена таким образом, чтобы слушатель получил укрупненное представление о девелопменте и детальное понимание процессов развития проекта до момента принятия решения о вхождении в проект. Акцент обучения сделан на аналитике и оценке проектов. Слушатель, усвоивший обучающий материал, получит навыки и математический аппарат, достаточные для выбора на рынке наиболее эффективных проектов.
Спикеры модуля
Элита Смилшкалне
- Бизнес-школа «Вверх»
- Финансовый консультант
- Руководитель финансовых проектов
Содержание модуля
- Введение
- Этапы и структура проекта
- Анализ земельного участка и развиваемого на нем проекта
- Бюджет проекта. Ценообразование в доходной и расходной частях бюджета.
- Финансовая модель (Экспресс-ФМ и основная ФМ). Бизнес-план. Вхождение в проект.
- Анализ текущего статуса, характеристик и рисков реализуемых проектов (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Оценка типовых ошибок, допущенных при реализации проектов (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Формирование рекомендаций по устранению ошибок в реализации проектов, корректировке стратегии развития проектов (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ целесообразности и эффекта от реализации рассматриваемых проектов в рамках условий 214-ФЗ и на основании Договора КРТ (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ градостроительных условий и ограничений земельного участка (земельные участки от слушателей и/или объекты, размещенные в публичном пространстве).
- Формирование мастер-плана, баланса территории и ТЭПов (на примере земельных участков от слушателей и/или размещенного в публичном пространстве).
- Анализ взаимодействия мастер-плана, ППТ/ПМТ (земельные участки от слушателей и/или объекты, размещенные в публичном пространстве). Рассмотрение целесообразности применения Договора КРТ.
- Изучение характерных ошибок при формировании бюджета (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Анализ структуры бюджета проекта (собственные проекты слушателей и/или проект, предложенный преподавателем).
- Изучение характерных ошибок (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Анализ собственных проектов слушателей и/или проекта, предложенный преподавателем.
- Изучение последовательности формирования экспресс-ФМ (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение структуры бизнес-план проекта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение последовательности действия при вхождении в проект.
Компетенции, получаемые слушателем по завершению обучения:
Обучающая программа формирует у слушателя целостную картину процесса получения проектного финансирования и факторов принципиально влияющих на результаты этого процесса. В процессе обучения слушатель документально и на примерах реальных проектов пройдет по маршруту от вхождения в проект до подписания кредитного договора с Банком. Взаимодействие с действующими сотрудниками ведущих банков сделает приобретенные навыки максимально приближенными к реальности.
Спикеры модуля
А также приглашенные специалисты СБ РФ и Дом РФ
Константин Пороцкий
- Директор СРО «»Союз инновационные технологии проектирования»
- Управляющий партнер проекта OMAKULMA
- Руководитель экспертного совета Комиссии по вопросам индивидуального жилищного строительства Общественного совета при МИНСТРОЙ
Элита Смилшкалне
- Бизнес-школа «Вверх»
- Финансовый консультант
- Руководитель финансовых проектов
Содержание модуля
- Введение
- Малоэтажное строительство в РФ и 214-ФЗ
- Комплект документов Застройщика для целей получения проектного финансирования
- Особенности работы Застройщика с кредитующим Банком до и после подписания КД
- Условия и требования кредитующего Банка к Застройщику (до и после подписания КД), получающему проектное финансирование
- Фин. модель проекта (ФМ) – центр проектного управления и отчетности перед кредитующим Банком
- Договор КРТ как способ минимизации проектных рисков и повышения эффективности проекта
- Анализ градостроительных условий и ограничений земельного участка (земельные участки от слушателей и/или объекты, размещенные в публичном пространстве).
- Выбор оптимального порядка работ по реализации проекта до получения РНС в зависимости от вида малоэтажной застройки (земельные участки от слушателей и/или объекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ преимуществ, получаемых Застройщиком при реализации проекта в форме МЖК, в сравнении с обычным порядком реализации проектов малоэтажной (коттеджной) застройки (проекты от слушателей и/или проекты, размещенные в публичном пространстве).
- Анализ структуры TermSheet – 1 и TermSheet – 2 (на примере проекта от преподавателя).
- Анализ структуры и условий КД (на примере проекта от преподавателя).
- Изучение структуры проекта на предмет резервов повышения его эффективности (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение характерных ошибок при формировании доходной и расходной частей бюджета (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Анализ структуры бюджета проекта (собственные проекты слушателей и/или проект, предложенный преподавателем).
- Изучение характерных ошибок при получении проектного финансирования. Ответы на вопросы слушателей. Читает Представитель Банка-1.
- Изучение характерных ошибок при получении проектного финансирования. Ответы на вопросы слушателей. Читает Представитель Банка-2.
- Изучение последовательности формирования экспресс-ФМ (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение структуры бизнес-план проекта (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение последовательности формирования основной ФМ (собственные проекты слушателей или публичные проекты).
- Изучение оптимального формата основной ФМ для целей эффективного взаимодействия с кредитующим Банком.
- Изучение структуры Мастер-плана КРТ и его финансово-экономического обоснования (публичные проекты).